直销人怎么样做才能留人？直销团队留人技巧你懂多少

    直销人怎么样做才能为团队留住人才

不管在哪个行业人才都是稀缺的，所以很多企业为了让自身有更好的发展他们愿意不惜一切代价去为团队和公司留住更多的人才。可但凡有点技能的人才，他们都是很有个性的，稍不满意就会跳槽去别处，尤其是对于直销这份流动性很强的职业来讲，想要为团队留住人才如果不懂点技巧是很难的，你知道直销人怎么样做才能为团队留住人才吗？

个性化的创业时代，多样化的就业选择，每个行业都遇到了招人难、留人更难的困境。对一家企业和一个团队来讲，人才发展是关键且重要的一个环节，想要留住优秀人才不仅能为企业和团队后续发展助力，更能建立人才培养渠道，为行业输送更多优秀的管理者。

在这备受热捧的直销行业中同样也会遇到留人难题，因为参与直销几乎无需投入成本，且成功的直销企业各有优势，所以新人在加入直销后很容易被行业中其他企业或团队吸引，这也导致部分直销人做不长、经常流动。对一个企业和团队来讲，人员流动性较大并不利于市场稳定和发展，那直销团队想要留人要怎么办呢？

一、一定要给大家提供足够的保障

从事直销的人多半是为了获得更高的收入，想让自己拥有更好的生活。所以直销企业要想留住对方，就要在生活上、经济上给予更多的保障，让加入者没有后顾之忧，这样他们才能花更多的时间和精力在事业上。

要想给团队留住更多的人才，除了要给对方提供事业上的帮助外，更重要的是要给予对方内心安定的感觉，让他们有安全感、有期待感、有信念一直支撑他们。当然除了内心安定之外，直销人收入的稳定也是非常重要的。直销新人进入一个团队想要打好根基前期学习和投入的时间、精力跟所获得的回报一定是不对等的，毕竟直销不是一夜暴富的行业，所以团队要充分考虑直销新人前期的回报，做好老直销人后期事业发展的保障，不能因为新人的涌入就让先加入的人收入减少。

二、要加强对新人的培训

直销事业要想做好，培训是少不了的。直销培训成果好不好既是直销人事业发展高低的体现，也是留住人才的关键。经历过传统行业的人在做直销，必定是以空杯开始而能否学到东西对事业发展有无帮助就成为了关键因素。

直销企业想留住人才，必须强化直销人的品牌认同感。除去直销行业相关的法律法规培训以及直销企业事业经营规范的学习，直销人还会进行很多企业文化与制度理念相关的培训，为的就是强化直销人品牌认同感，让他们在培训中找到归属感和事业心，这样更能坚定做直销的信念，同时打好事业根基。

不过每个人都有差异，必要的时候还可以单独培训，这样才能提高团队竞争力。这样除了让整体发展平衡外，也是为了提升团队竞争力，让团队伙伴有良心竞争的意识，让大家共同进步。

三、关键性的一条就是要施行人性化管理

直销行业有着严格的从业制度，不仅直销企业需要获得直销经营许可证，直销从业人员也需要获得合法资质，虽然行业条例、企业制度、团队规定对直销人事业发展有约束和保障作用，但直销系统和直销团队在人员管理上就一些不触及原则性的规定还是可以相对人性化的处理。

在行业规定及基本经营原则不变的情况下，各大企业都会制定一些较人性化的政策，或者是通过奖励及福利待遇给予优秀的直销人更多事业肯定，这既能促进直销人向上发展的积极性，还可以在奖金制度以外的领域让直销人获得更多的满足感。

直销是抱团打天下的事业，真正想要留住人才就要发挥团队的力量，真因为有了系统完善的事业机制，直销人才会有更高的参与度，并且不断提升自己，让事业再创佳绩。

直销人怎样做才能为团队留住人才？直销想留人其实很简单，提供足够的保障、加强培训、人性化管理是比不可少的。虽然直销事业能吸引到很多人参与，但真正培育人才、发展人才、留住人才才是事业长久发展的关键。如果你是一个团队的领导人，要想为团队留住更多的人才一定要遵守以上三条。