直销怎样管理？一位优秀直销领导人的经验分享

    直销团队怎样管理

直销团队的管理方法是什么？这是一个很大的话题，作为一个团队的领导人要准确的了解自己的团队成员的情况，对于管理一个团队来讲千万不要盲目的过于乐观，面对团队管理这个大问题，一位优秀的直销领导人给出了以下几点建议：

对于一个直销团队领导人来讲，团队成员流动率过高，成员来来去去，这可以说是一个让人头疼的问题，团队成员流动性太大这不但无法培养团队成员之间的默契，也不利于提高团队凝聚力，所以怎样管理好团队成为了每个团队领导者都在关注的问题。

可直销类似于销售，团队成员的流动性是很大的，每个团队不可避免地会有人离职，有人离开一家公司，成员流动的情况在所难免，那作为团队领导人该怎样管理好团队呢？

    直销团队要怎么管理？

一、要管理好一个团队，先得以身作则

领导想要管理好一个团队必须要先学会管理好自己。要成为一名优秀的管理者，必须用自己给别人做示范，要让自己成为别人的学习榜样。让自己去影响整个团队的成员，用真诚去打动其他成员，促进整个团队之间合作的默契。

二、要善于发现和培养人才

企业发展离不开人才，在这个人才稀缺的时代，从其他企业挖人才是最不划算的，这样不仅需要花费很高的成本，而且面临的风险也极高。最有效的方法还是团队内部员工的培养，在这个培养和工作中就会发现一些表现优异，能力突出的人员，将他们挑选出来作为团队示范人员，带领大家共同进步和发展。

三、团队要施行人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但管理者和成员之间必须要人性化对待。管理人员应换位思考，要站在成员的立场上思考问题，怎样更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的管理。做领导千万不要以权压人，而是要靠自己的魅力去征服他人。

四、要定期跟团队成员进行交流

定期与团队成员面谈是领导人了解下属最好的方法。跟团队成员面谈体现出你对成员们的关心和重视，这会让成员内心充满感激之前，这样也方便领导人更加了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。

五、团队千万不要留消极人员

积极乐观的心态能感染别人，同样消极的情绪也会影响到你身边的人。如果一个团队存在消极人员，如果领导人不及时处理的话这种不良的风气就会蔓延整个团队，最终导致整个团队受到影响。对于这种表现消极、不愿进取的人员需要立刻处理，以免影响整个团队的工作进展。

直销怎样管理？直销团队的管理方法有哪些？通过以上的介绍相信您多少有些了解了吧。