直销团队管理方法，直销团队如何管理好80、90后员工？

    直销团队管理方法，做直销如何带领团队

对于一个直销团队的领导人来说，直销团队成员的高流失率是一个非常让人头疼的问题，员工流动性频繁不仅不利于公司内部的团结，而且也很难形成团队凝聚力。

但销售岗位又是一个流动率最高的职业，流动早已成为了直销行业的一个常态。一个团队发展到某个阶段就需要不同的人才，直销团队不可避免地会有人离职、不想继续参与，成员流动的情况是很难避免的。可到底该怎样去带领直销团队呢？

    直销团队管理方法

1、进行成员角色分派

作为团队的领导人一定要掌握好团队每个成员的性格和能力，然后在决定其适合什么样的角色和任务。每个人都有自己的长处，作为领导者如果能够挖掘出每个成员的特长，让大家发挥出自己最大的优势，那么这个团队必将越来越好！

2、培养团队成员更多技能

团队的运转需要更多的灵活性，团队成员具备多种技能显得尤为重要，假如每个人都只能专司一职，其团队是很难运作好的。作为一个团队的领头羊，应该让自己的下属学会更多的本领，这样才能适应社会的发展！

3、施行公正公开奖励

奖励的目的是为了激励团队和个人更好地工作，他们有权利去享受属于自己的荣誉。可有的时候个人利益和团队利益之间会有点冲突，此时作为领导者一定要协调好之间的关系，不能让这种事情干扰整个团队的和谐气氛。

无论在哪个行业更多的职员都处在80、90后这个阶段，80、90后早已成为行业里的主力军，面对这样的员工到底该怎么管理呢？直销团队如何管理好80、90后员工？

1、管理80、90后员工尽量不使用权利，而是靠个人魅力去征服他们

很多人对80、90后有很大的成见，认为他们不能吃苦、眼高手低，面对这样的员工很多管理者也不知道该怎么办。

面对80、90后员工要更多的采取激励的管理方式，因为他们反感训斥、讨厌用权利去管理他们。对80、90后员工千万不能使用传统的硬性管理方法，管理者一定要具有很强的号召力，用自己的魅力去征服他们。

2、平等待人，不施行等级制度

80、90后员工都有很强的自尊心，如果施行等级森严的上下级管理往往会把领导和员工的关系弄的很僵。领导人想让自己的员工服从管理就一定要树立起平等的心态，丢掉高高在上的领导帽。

3、理解他们，抛开对他们的成见

很多的80、90后都是独生子女，他们从小就受到家庭的呵护，生活中他们一切都非常自由，一旦步入职场就会受到很大的落差。所以作为一个团队的领导千万不能仅以业绩去衡量一个人的成败，遇上这样的员工，领导人更应该做的是多理解他们，抛开对他们的成见！