直销管理 直销人如何做好团队管理工作

    直销人怎样管理自己的直销团队

现如今身边从事直销的人不断增多，不少人通过自己前期的努力终于建立了自己或大或小的团队，可由于很多原因有些人的团队越做人越少了…..这到底是因为什么？直销人该怎样去管理自己的团队呢？

团队成员流失率高，不少人加入一段时间后突然就退出…….这是很多直销领导者会面临的问题，也让很多人想不出原因在哪。作为直销管理者到底该如何管理自己的团队呢？

对于一个直销团队的领导者来说，直销团队成员的高流动率已经成为一种常态，成员的来来去去，对于一个领导人来说是非常让人头疼的问题。较高的流失率不仅无法培养默契，还会导致整个团队的凝聚力受到影响。到底该怎样去管理自己的团队呢？

    怎样做好直销管理工作？

一、想要管理好一个团队，作为领导人首先要从自身做起

想要成为一名优秀的管理者，首先必须要学会管理好自己，作为团队的一个领导者，必须把自己的优良作风带到团队的工作中，用自己的行动去感染每一个成员，从而促进整个团队间的默契合作。

二、跟团队成员保持密切联系 ，时刻与他们保持工作甚至是生活上的一些交流

沟通是了解一个人的最好方式，作为团队领导者不仅仅是时刻盯着下属的工作进度，必要的在生活方面也应该与他们保持密切的沟通，只有这样才能真正的了解他们，知道他们需要什么，你才能想办法帮助他们，这样才能提高整个团队的战斗力！

三、不要以权压人，直销领导人一定要人性化管理

直销是一份以合作为主的事业，一个人的成功并不算什么，作为团队的领导人只有带领更多的人走向成功才算是真正的成功！

但需要主要的是，管理者在管理方面一定要做到人性化，管理者要学会换位思考，尽量站在对方的角度去思考问题，这样才能建立好上下层之间的关系。真正优秀的管理者并不会用自己的权利去给下属施压，他们是靠个人魅力和能力去征服对方的。

四、学会协调好团队之间的关系

作为领导人一定要把每个成员当做朋友一样来看待，使整个团队得到更好的协调，这样才能完成最终的团队目标。

    怎样留住团队人才？

1、学会尊重别人

任何人都不喜欢被拒绝，每个人都喜欢被认可被尊重的感觉，只有这样才能让对方意识到自己的重要性，他们才能越来越重视自己。作为直销团队的管理者一定要学会尊重每一位成员，包括那些没有加入的、甚至是反对你的人。

2、对下属要及时认可他们的"战绩"

施压有时候是能让人发挥出更大的优势，但长期这样对于成员的身心健康是极为不利的。因此作为团队领导者一定要学会认可别人，对下属的工作及时作出肯定并适当的鼓励对方，只有这样团队才能发展的越来越好！

3、及时跟成员沟通，帮助他们解决问题，让他们放心、开心的工作

想要留住更多的优秀人才，我们除了高福利高待遇还需要采用一些其他的政策。只有这样才能赢得更多的机会。

作为团队领导者，不仅仅只是过问下属的工作，适当的时候跟他们沟通一些生活上的麻烦，然后想办法帮他们解决，只有当对方什么顾虑都没了，他们才能全身心的投入到工作，这也是提高团队效率的一种办法。