如何组建直销团队的核心班底？

在成功销售产品，吸引伙伴加入我们的直销团队以后，我们就有了一定的顾客群和事业合作伙伴，要想在直销事业进一步发展，那么我们就要学会经营组织。

做组织我们要向两个人学习，他们都是白手起家把组织做起来的，一个是华为的任正非，一个是联想的柳传志，他们经营组织就是九个字方针：搭班子，定战略，带队伍。

如果你曾经在北方待过，玩过滚雪球，你就明白：雪球要想滚的越好，第一把雪就要捏得很紧，这样雪球滚起来才够大够远。

今天带组织也是一样，你的第一批核心团队很重要，但是很多人在带队伍时都没有先建核心班子的概念，所以组织在带的过程中很容易就散掉了。

很多人也很想带好核心班子，但是不知道如何开始？其实带核心就是在开始阶段影响他的价值观，你们之间达到同频共振，思想高度统一。

频率的高低就是能量的高低，思想频率的高低。

基本上你能影响的是跟你的频率一致的人，也就是你们在“家庭、职业、理财、消费、休闲、娱乐”等方面能同频共振的人。

我们有些人擅长从健康的角度，用先进的健康意识和专业的知识打动别人购买产品，有些人就擅长从事业的角度，用梦想和目标激励别人跟我们一起经营事业。

无论哪种情况成功说服别人跟你合作，都一定是你的理念比他要先进，尤其是精英人才，你的理念一定要比他们更领先才行。