直销企业如何打造直销团队？

       怎样带队

直销企业怎么打造更好的直销团队？这是很多直销人都需要面临的疑惑"如何带出一支高效率的直销团队？怎样减少直销人才的流失"有不少人刚开始做直销的时候团队里的人不少，可是做到最后，团队成员在不断减少……

如何提升团队战斗力？这成为很多直销人的困扰。不懂得带队的领导者，只能把自己累死。做直销同样如此，一名优秀的直销员能够带出更多优秀的人，他能教会团队其他成员更多的东西。如何做直销，其实主要从以下两方面考虑：一是如何待人的问题，另一个是怎样做人的问题，直销是一份诚实的事业，来不得半点虚情和假意。如何打造直销团队？下面让我们一起去看看吧。

    直销企业如何打造直销团队

一、找到认可你的人，营造团队最佳阵容

直销行业在国内虽得到了爆发式增长，可依然有很多人不认可直销，所以当你在邀请直销伙伴的时候一定要跟那些认可直销、认同你的人述说。

从事直销事业一定要有自动且富有责任的人，这些人对于新事物或者新观念往往接受较快。

二、建立开放的沟通平台，让团队充满信赖

直销不是你一个人在做的事业，这是一份团队事业。整个团队伙伴之间只有建立良好的人际关系、建立开放的沟通平台，才能给自己的工作和生活带来顺畅和快乐。

当然想要建立一种良好的工作氛围，无论是领导还是其他成员，这需要大家的共同努力，这样才能让整个团队充满信赖。

沟通协调和人际关系的技巧：

1、不管你以前事业做的多好，保持低姿态是最好的。

2、凡事能多想想，能够站在地方的立场考虑，以双赢为最终目标。

3、有团队精神，时刻以团队利益为主。

4、保持礼貌和尊重的态度和肢体语言表现。

三、懂得管理方式，以教练型领导者取代英雄式领导

有些人虽成为领导者，但是管理方式却存在很大的缺陷。面对瞬息万变的市场变局，身为团队领导人的你一定要懂得：

1、强化团队与个人的目标，以创造更好的成绩和成果。

2、提高自我洞察力，在市场和团队中成为教练型领导而不是英雄式领导。

3、提升团队的竞争力，打造团队内部有效沟通平台。

教练更像一面镜子，也像一个指南针，他能帮助伙伴洞察自己的盲点和优点，让大家不断提升。作为管理者，首先要学会当"教练，能随时传授工作技能和方法给伙伴，他们懂得如何打造一支更强的团队，而不是做个有权的个人英雄。

四、给成员鼓励，让团队士气高昂

当领导最重要的工作就是能提供团队伙伴奋发向上的动机，激发他们更大的潜能。随时散布乐观的情绪、时刻激励身边的人。

一名领导如果随时都能跟伙伴沟通，时刻与他们保持联系，那么伙伴的热情自然会越来越高。在鼓励伙伴时，要想办法触动内心深处的灵魂，这样伙伴不光会主动出击，甚至还能激发出更多的潜能。

如何打造直销团队？通过本文的介绍想必大家应该有所了解了吧，希望对您有一定的帮助！