直销“潜力股”是怎样培养的？

    直销“潜力股”是怎样培养的？

直销“潜力股”是怎样培养成的？怎样让自己成为直销行业的“潜力股”？关于这些问题应该是很多直销新人所关心的吧。

众所周知，现如今随着国家政策的支持，身边从事直销事业的人越来越多，但是最终事业有成的没几个，这告诉我们“加入不一定代表成功，可是如果你连尝试的勇气都没有，那么成功将永远不可能出现在你身上”！

俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”其实做直销事业也是这样的，一个直销员要生存就得靠业绩，一个直销员要发展就得依靠团队….那么如何培养人才，怎样发现团队中最具潜力的直销员呢？

一个不懂管理的领导绝不是好领导，团队是由很多人组成的，而且大部分人都是普通人，做管理者就是要激发那些平凡之人做出不平凡的事情，从而提高整个团队的效益，这样才能让自己的团队不断壮大！

    如何培养一个直销新人：

一、以身作则，提高自身影响力

一个优秀的领导必须具备超凡的影响力，管理并不是让你一味的用权去管，当你具备一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，这能帮助我们管理很多权利之外的管理。

二、给对方一定的时间，领导人应具备足够的耐心

一个新人到一个新的环境，想要让他快速胜任目前的岗位，大概需要3至6个月的时间，因此作为领导者应该具备一定的耐心。其实在很多团队都出现过这样的现象，刚开始的时候，大部分领导还是很热心的，可是过了一段时间后，发现新人还是有很多问题，久而久之，管理者心理就开始失去平衡了，没有了耐心，甚至是认为此人无法胜任目前的工作，接下来就会找各种各样的原因，然后对新人不管不问，其实这样会提高直销人才的流动率。一个团队适当的淘汰一些人很有必要，但是大量的淘汰，就是管理者自身有问题了。

三、  学会倾听，时刻关注新人的内心想法

作为一个领导人，我们不应该总感觉自己高人一等，做人要学会倾听，倾听新人内心想法，了解他们的真正需求，而不是所有人都采用同一种方法培养，任何人都有自己的优点，有些人看上去虽很平凡，那是因为他真正的优势还未展现出来。一个团队要发展、要壮大，作为领导者就因为想尽一切办法让每个人发挥出自己最大的优势。

直销必将成为一种趋势，我们要懂得抓住机遇，这样才能给自己的人生不留遗憾！