直销团队一直是直销平台的主要战斗力，在直销的平台的发展过程中，都是由小团队壮大，变成大团队然后再分裂成小团队，增加处理事情的能力，也能进一步扩大业务，但是有些团队协作得好，能力强，效率高，有些团队却一直都发展不起来，这是什么原因呢？其实要达到最好的直销团队效率，解决3个问题就行了。
问题1：团队冲突团队冲突一直都是直销团队难以解决的问题，并不是说它的难度大，而是变化多。在团队初期发展阶段，没有太大的利益冲突，也没有特别复杂的团队关系，化解方式都是比较简单的。但当团队发展到一定程度的时候，有冲突一定要及时解决，作为团队领导人，这个时候和稀泥很容易为团队埋下隐患。
很多直销团队领导人都不知道，团队冲突化解虽然可能造成一定的损失，但相对比以后对团队可能造成的毁灭性的打击，这点损失并不算什么，有冲突肯定是有原则性原因在内，若不坚守原则问题，一旦有一个人被原谅，就会有更多的人犯同样的错误，而坚守的原则问题，即使是损失了一员大将，其他人能遵守规则，那最好的直销团队效率自然也就会慢慢上去。
问题2：从众现象有的人说最好的直销团队效率高，是因为他们统一性强，能服从命令，但事实上并非如此，直销团队运作虽然需要复制，但复制的同时也不能局限于团队成员的思维。
在坚持原则性问题的情况下，对于团队运作有疑问的，可以提出来一同解决，也许在解决的过程中，团队又能进一步成长。如果过于强调统一性和从众性，扼杀了不同的意见，会让团队发展道路变窄，一旦一条道路行不通，就没有办法挽救了。对待负面信息或者反对意见，团队应当要积极应对，不一味地顺从，从理论和实践上进行探索问题的好坏对错，从众汲取经验来提升自己，这样才能让团队成员各自成长，从而让整个团队成长。
问题3：团队共识团队共识就是团队成员的共同目标的统一性，目标统一性好，不管怎样的方法，能快速到达目标的就是好方法，只要最终目的是一致的，团队成员可以想出数百种解决方案，然后通过投票决定实施方案，达成共识性后再进行实践，这样才是最好的直销团队效率。
如上3个问题大致地解决了，团队运作过程中会出现的一些矛盾和冲突就能解决掉大半，这样才能达到最好的直销团队效率。
