直销事业是从普通的直销人到直销管理都有一个过程。做直销管理其实并不如大多数直销人所想的那样，可以随心所欲的操纵自己的团队。做直销管理，首先要知道的团队不是自己一个人的，而是大家的，与其说直销管理是团队的领导者，不如说是团队的服务者。直销管理的3大技巧，我们可以从以下内容进行了解，别说没告诉你噢！
态度放平不居功自傲很多人在突出当上领导人时，就有一种高于常人的感觉，认为自己是已经获得一部分权利了。但你要知道，多一份权力就是多一份责任。直销管理并不是基于权力，而是基于团队的信任，你想要管好团队成员就一定要让成员能够认同你，并且追随你。
一个高傲自大的领导者是不会被认同的，只有态度放平，不居功自傲，以自身为范例，热爱工作，围绕团队，努力实现最终结果，这样的直销管理才是团队需要的直销管理。
拉好关系也要保持距离直销管理和普通成员之间的关系是比较难相处的，很多直销人在成为直销管理之后，并不能及时转变自己的位置。对于自己的下属成员来说，需要拉好关系，但也不能让关系过于亲密，需要保持一定的距离，至少要有上下级的感觉。
基础的工作内容是一定要做好的，不能因为关系好，就额外放利，交办给成员的工作，一定要做好监督与检查。不管事情的结果如何，保持好团队的积极性与工作能力是最重要的。
原则问题不纵容，这就是做直销管理，需要懂得的内容。很多直销管理者在新上任的时候，害怕得罪人，就一味的放纵成员。久而久之可能会导致成员无视团队规则，甚至不听命令，这样的团队是很难继续下去的。所以说，直销管理和下属成员要拉好关系，也要保持距离，原则上的是规章与工作内容，是绝对不能退步的。
不讲理由不推卸责任做直销管理，有那么一个奇怪的现象，但作为普通直销人做事出现了问题导致失败的时候，会给自己寻找理由去减少心灵上的不安，也就是推卸责任。
但是，当你作为直销团队管理的时候，你的一切行为就是团队的表述，这时候就不能再像直销人一样，遇事不管，为自己寻找理由，喜欢推卸责任，这样的直销管理是很难被成员信任的。
他管理责任包含整个团队，即使是成员的错误，也要将自己包含在内，不找借口，不找理由，即使是成员会出现这样的问题，将责任包含在自身身上，能够增加成员的负罪感，也能减少以后，再出现类似的问题，能整体提高团队成员的责任心。
直销管理和普通的直销人是有很大的区分的，从小我变成大我需要一个过度，不能感情用事，一切要以大局着想，这是一个直销人，在行业上自我修炼的一个进程。如果你也是新进的直销管理，可以沉下心通过团队的角度来进行思考，团队管理的难度也会减少许多。
