如果说直销人是指在行业里的初级阶段，那么直销管理者，就是直销人的进阶阶段。人不可能一辈子都只做一个单纯的直销人，要么就作为直销精英加入团队，要么就作为管理者创建团队。大部分人都希望自己是后一种，那么如何才能够创建并管理好自己的直销团队呢？直销管理层必备4个技巧，学会了就能创立你的专属经营团队。
1，以身作则作为团队的领导人，必须要以身作则，无论是规章制度，还是专业程度还是能力，在团队里，都是要达到顶尖的程度的，给员工做好表率，才能让管理好团队成员，才能让制定的团队制度实行下来。
同样的，一个好的直销团队领导，是能够通过自己的行为去感染他人，可以通过自己的热情去提高团队成员的工作效率，让直销变成一个快乐且轻松的事情。
2，明确分工作为一个直销团队，它的组成部分并不仅仅只是领导人和普通成员两个阶级。直销团队有更精确的工作分工，有的，收集客户资料，有的寻找新的客户渠道，有的接待客户，有的做售后服务，有的整理产品资料，等等等等。没有无用的成员，也不会有混日子的成员在直销团队里，一个好的领导，是能够明确分工，让团队里的每一个成员，发挥自己的能力的。
3，魅力管理现在的管理方式，再也不是从前的，以制度为主了。死硬的执行制度方式，只会让团队变得更难以融合。聪明的直销领导人，能够通过自己的魅力，去领导他人，征服他人，只会通过规章制度和权力去压榨成圆的直销领导人是难以服众的。
现在年轻一代的人是非常感恩的，将心比心你才能够将成员凝聚起来，才能让整个团队团结起来。
所以。作为一个合格的直销团队领导人，做直销管理，一定要在制度以内进行人性化的管理，尊重他人，才能够得到他人的尊重，才能够让成员更加依赖这个团队。
4，培养人才在直销行业里团队千千万，但精英的高效率团队却少之又少，团队里每一个成员可以说都是团队的核心部分是不可分开的，但是难免有更加优秀的平台会来挖人，很多领导人，在看待这个问题上，有自己的一份计较，有的领导人认为不应该教团队成员学专业知识，这样才能让他们永远留在团队工作，但实际上并不是如此。
想要团队强大，成员也得强大起来才行，学会培养人才，珍惜人才，才会有源源不断的人才。很多做直销管理层的人，都看不透这层东西，实际上你所计较的忠诚度是无需担心的。只要你能够拿出诚意来，给外界看得到，团队是真心愿意培养成员的那么，即使是有一部分成员被其他平台撬走，也会有更多更优秀的成员，被吸引到团队中来。
总的来说，要学会创立团队，并且建造一个精英团队，自身需要拥有强大的，专业的直销能力，同时，也要学会管理技巧。直销管理团队技巧，并不是那么简单，看了以上内容可以结合自身的团队情况，进行慢慢的改善。
