如果做直销领导这3点都做不到，就太不称职了

直销领导其实并不好做，特别是对于刚刚晋升团队管理的你来说。直销领导有3大黄金守则，如果你做不到只会让团队成员笑话，无法树立威信就更别提团队指挥了。

1、以德服人

人才是一个团队的核心点，如果没有人才，那团队的价值就会大幅度下降，要想招揽好直销人才，那以德服人就非常重要。如果你是初次建立团队，那么以德服人就会成为你招揽人才的招牌，你愿意平等对待团队成员，有能力的人自然就会向你靠拢。

当然基础的你必须得是一个优秀的直销人才行，利用自己的优势去寻找团队人才，根据合作伙伴以及直销精英储备两个目的去寻找人才，寻找志同道合，价值观相同的人才很重要，但要将他们聚拢在一起可不简单。

人与人之间都会有磨合，团队磨合难免会有摩擦，不要因一时的利益去牺牲某一个团队成员，要学会去优化成员而不是摒弃成员，为人处世以德服人，这样才能让团队凝成一股绳。

2、制定规则

在慈善面露出以后，要及时的补充制度，制定并完善规则，才能让团队发展的重心走向正轨。没有规矩不成方圆，有完善的规则标准，才能让团队成员按照标准去办事，才知道什么是于团队有利，什么是于团队无利的。规则定制不能太死，在不伤害团队利益的情况下，给与团队成员一定的自由度和目标，让他们能够更加轻松的去完成团队目标。

同时制定相关奖惩目标，一定要明细标准，才能达到第一条以德服人，千万不要奖励模糊化，惩罚精细化，这样会让团队成员减少达成目标的积极性。

3、领导能力

领导能力有人说是情商标准，但是其实也并没有那么模糊化，虽然人事之间是会有太多的不确定，但对于某些情况的处理，老一辈的经验稍微灵活的变动一下就能直接应用到自己团队里去。

领导能力是一种积累，而不是凭感觉靠运气，运气能用多久呢？你凭着自己的喜好去处理团队事情，怎么能说是有领导能力呢？领导能力在有一定的经验累积以后，对于万事的一个把控和事态的流程才能更加精准，也会更好处理。

如上所说就是关于直销领导必须要有的3大黄金守则，如果做直销领导这3点都做不到，就太不称职了。