为什么有的人有能力却做不好直销？

为什么有的直销人明明有能力却还是做不好直销？

因为你不会配合。要想做一个好的领导者，一定是一个好的配合者，要想做一个成功者一定是一个跟随者。

大家今天在一起合作是一个团队，我们都去配合团队，我们都去配合领导人；

让这个团队好了，让这个家好了，我们就都好了，而且我们配合团队，别人才能配合我们嘛。

有的人说配合要天衣无缝，其实倒没必要，不要说销售要做到出神入化，那是口才的部分了，那我没口才我就不用做直销了吗？

一个人他很兴奋的时候，肢体语言也是一种销售，他的态度也是一种销售。

每个人不要追求别人的方法，找到一个适合你自己的，真诚最重要，你不是那样的人非要那样子，别人看着就怪。

要尊重个体差异嘛，人跟人是不一样的，有的人成天跟在老师身边他就知道应该说什么。

有的人不会讲没关系啊，你的行为也是一种配合，就在这个会场里面你的动作、你的认真，你在记笔记这也是种配合。

你跟在老师身边，你很用心的去听老师讲话，跟在老师身边拿行李这也是配合，不用刻意追求某种能力或者某种形式，直到你慢慢地学会怎么去应对各种情况。

有的人跟伙伴在一起好像除了直销别的没什么可谈的，他知识面也没那么广，经历也不多；有的人你问什么他都懂，这就是个体差异。

每个人成功都有他的优势，把你的优势充分发挥出来就好了，不用刻意复制某个人的成功方法，因为学不来。

但是销售有一个关键一定要把握好，那就是销售是要按“梦想、环境、人物、会议、公司、产品”这个顺序一步一步去销售的。

我们配合就是希望别人好，我们就是绿叶。

所以配合就是一种心境，配合就是我们希望别人好，配合就是要舍得别人好。

今天我们在团队里面，我们都要配合我们的老师，包括我们都要配合团队的目标。

领导人有目标是我们的福气，是我们要趁势而上领导人要上的目标。

直销是经营团队的事业，不是只卖货，如果只当成是卖货的话，我们就把直销看小了。

直销的层次图，首先是做货，然后是做人，做组织，做领导者，做梦想，做理念；

无论哪一家直销公司，甚至传统公司，带团队带组织都是要这样做的。

一个真正的成功人是做理念的不是做货的，大多数人为什么感觉直销是卖货，因为看到外面很多人在卖货。

货是跟人走，人是跟组织走，组织是跟领导者走，领导者是跟他的梦想走，而有梦想的人是跟着一个理念走。

所以直销应该怎么做？

直销应该是先从理念做，一个人一进来先要认可系统的理念，系统的文化。

在这里面找到自己的梦想，再把自己定位成领导人，就会建立属于自己的组织，自然就会有人跟着我们走，有人跟着自然货就会出去。

还有一种比做货还低级的就是做钱。

很多人做直销根本啥都不跟你讲，就跟你说你跟着我会赚多少钱，甚至很多的非法公司，只讲钱，连货都没有，他把钱等同于梦想，这是做不长久的。

直销是一个组织的行为，在组织里就一定要有配合者的，任何行业都一样。

有些人在单位里面就得不到领导的重视，这种人就经常抱怨：我能力强，业务水平高，领导人为什么不重用我？

这种人一般都是智商高，情商低，跟领导对着干不配合领导的，领导人当然不用你了。

领导是需要找一个愿意配合他的人，而不是只是有能力而不配合他的人，这种人还容易功高震主，所以配合在建设团队里面是非常重要的。