直销人怎么做才能为团队留住人才

    直销留人要怎么做

直销人怎么做才能为团队留住人才，不管是企业还是团队想要追求更好的发展就必须不断注入新鲜的血液，要为公司和团队留住更多的人才。但直销人员的高流失率是整个行业很常见的一种现象，怎样才能留住人才呢？相信这样的问题是每个直销领导人都想知道的！

个性化的创业时代，多样化的就业选择，每个行业都遭遇到了招人难，留人难的困境。对一家企业和一个团队来说，人才发展才是最关键最重要的一个环节，留住人才不仅能为企业和团队后续发展助力更能建立人才培养渠道，为行业输送更多优秀管理者。可怎样才能留人呢？

直销行业跟销售行业一样，照样会遇到留人难题。参与直销几乎不需要任何成本，且成功的直销企业有各有优势，所以新人在加入直销后很容易被行业中其他企业或团队吸引，这也导致了部分直销人做不长、做不久。对企业和团队来说，人员流动性较大也不利于市场稳定和发展，那直销人怎么做才能为企业留住人才呢？

一、最主要的还是要给他们提供足够的保障

不管是什么行业想要留住人才不仅仅是靠高薪，更重要的是要给他们足够的安全感，要让他们觉得跟着公司或团队能为他们提供足够的保障，让他们没有后顾之忧能全身心投入到工作中去。

从事直销的人多半是为了获得更高的收入，拥有更好的生活，所以一家直销企业或一个直销团队要想留住人才就要在生活上、经济上给予更多的保障，要让他们没有其他的担忧，这样才能花更多的时间和精力在直销事业上。

这里所谓的保障包括事业跟收入上。直销人想要经营好一个团队，要为团队留住人才除了要给对方提供事业上的帮助以外，更重要的是要给对方内心安定的感觉，让对方觉得有安全感、有期待感。收入上的稳定可以让他们工作生活都无忧。

二、要给他们足够的成长空间，要加强新人培训

直销事业要做得好，培训很关键。直销培训成果好不好既是直销人事业发展高低的体现也是留人的关键。

直销团队想要留住人才，强化直销人的品牌认同感是非常重要的，除去直销行业相关的法律培训以及直销企业事业经营规范的学习，直销人还应该进行很多企业文化跟制度理念的培训，目的就是强化直销人品牌认同感，让他们在培训中找到归属感和事业心。除此之外，团队还应该通过单独的培训，让整个团队的竞争力得到提升。

三、团队的管理一定要更加具有人性化

直销行业有着严格的从业制度，不仅直销企业需要获得直销经营许可证，直销从业人员也需要获得合法资质。虽然每个企业跟团队的管理模式不一样，可如果想要吸引人才和留住人才就一定要有人性化的管理模式，这样才能为企业的长久发展提供保障。

直销团队想留人其实很简单，提供保障、加强培训、人性化管理是不可缺少的。虽然直销事业能吸引到很多人参与，但真正培育人才、发展人才、留住人才才是事业长久发展的关键。一个企业或团队想哟啊留住你的事业伙伴请一定要参照以上几点。