直销团队管理模式，直销团队想做大做强必须经历哪些阶段

    直销团队管理模式是怎样的

直销团队管理模式有哪些？直销事业要发展就应该不断去壮大自己的团队，只有等团队规模壮大到一定程度，我们的事业才能发展的越来越好。一个团队想要做大做强必须经历哪些阶段呢？

1、团队的发展阶段

一个团队发展的时候会有不同的阶段，因为每一个阶段其发展核心和任务都不相同，在每个不同的阶段，都有不同阶段的节奏和步调，有着不同的要点和需要去做的事情，直销团队也是这样。在进阶的过程中，每一个阶段都有每个阶段必须掌握的步调，都能显现出其中的关键步骤。

在刚开始阶段大家都是单兵作战，都是想着自己将事业做好，就可以拿到更高的经济效能，但是都会有一个想要组建的团队，开启团队作战的时刻，而在不同阶段里，团队的关注重点是不同的。

2、团队发展的初级阶段

在这个时候，直销员要敢于去做、去行动、要匹配，要平衡。直销团队发展的初级阶段有两种，一个是有1—20人组建而成时，还有一个就是由20——50人组建而成的团队。一个团队中必须有一个团队的领导者才能进行平衡。

3、团队发展的中级阶段

此时质量要控制，速度要检查，重点要集中。在团队发展的中级阶段，团队人员大概到了1000人以内，在这个过程中，团队已经是挺大的一个团队了，因此如何让团队成员质量提升，团队的管理有效，团队的发展速度控制，团队的重点核心集中是较为重要的一个该做到的。

质量要控制，在团队发展到中级阶段的时候，已经不再适用良莠不齐的概念了，在选择人、用人的时候，一定要能控制好团队的成员素质，团队的发展质量也要向着一个良性的发展进行，不能随意地按照自己的想法去做，要能够有真正的团队意识。

4、团队发展的高级阶段

团队发展到这一阶段时，我们应该立规矩、定文化、促价值、有推动。

团队发展到高级极端的时候，也就是团队已经到了1000人以上，在这个阶段中，团队需要做到的事情就是以下几种：

立规矩是建立在团队具有系统的雏形之上，因为团队已经挺大的了，是可以进行层级管理不能越轨行事，要有核心带头人，有榜样的力量，能带动整个团队守规矩，这样的话团队的发展才不会乱。

定文化，企业的文化是企业发展的根基，是企业情怀的核心，而一个个的团队文化也就在一定程度上发展和创新了企业问题，同样的，一个团队的文化也能够维系团队的发展和壮大团队的力量跟气势，因而确定文化在团队发展中是很重要的一个因素。

促价值指的是在这个阶段，直销团队是需要将自己团队的价值展现出来的，它不仅仅要的是讲团队的发展有所增长，更重要的是能够形成可以向外展示的一种非常有用的价值链，让外界通过这种价值体系，被团队所吸引。

有推动，是指在团队开展起高级团队建设的过程中，要对团队的各个成员阶级进行一个有效的建设，要能够推动团队的各个成员系统化运作，产生有效的动能，并且能在这个推动的作用下让企业的理念得以释放，能让更多的人认识企业，认识团队并创造业绩。

团队建设的过程是艰辛的，团队发展的过程也是有起有落的，但是团队的进步是必须要开启的，因此在每个阶段用好每个阶段该用的工具，做好该做的事情就一定能实现团队在每个阶段中的进步与发展。