直销管理团队如何留住精英？

直销团队管理你认为最难的是什么呢？是提高团体凝聚力吗？是管理团队服从性吗？并不是，团队最难的是对团队精英成员的管理，精英成员彼此都拥有不错的能力，但是很多直销精英彼此相互不好管理，我们需要通过这样的方式来管理团队精英。

第一、直销精英管理需要精心呵护成员

直销精英管理从来都不是特别需要太多的技术指导，而更多的是需求团队管理者的关心以及团队归属地，光有能力却没有情商的人比比皆是，如果没有管理好就如同家中的顽皮孩子，成长的越快缺点就越多。久而久之会让直销精英产生自我良好心态，开始学会挑战领导者的主权。

还有部分正在成长中的直销精英，他们或许还有不足的地方，如果得不到能力上的鼓励与肯定，很可能中途就会夭折，管理者需要及时发现团队中有能力的人，给予培养以及发展，让他们能够正常发展。

第二、直销精英管理不能滥用权利

团队精英难免会有几个刺头性格，他们在性格上就有反叛感，如果你强行要使用权利来压住他们，只会适得其反。团队管理者在某些时刻不能滥用权利去“惩戒”他们，应该要引导并且让他们了解到自己的价值，了解到团队荣誉，不为自身简单的变得高傲自满，看不起人。

第三、直销精英管理要明确自己的角色

很多管理者在当上这一职位的之后，就会进入一种忘我进阶，感觉权利在手唯我独尊。真正的精英管理者是重视自己的职责的人，通过调节、指导和帮助让团队精英心服口服，打从心中尊敬与喜爱。

第四、直销精英管理者要学会分担责任

团队中的精英成员本身能力就比他人要好，做事方面效率高，很快就会闲着，如果管理者给予他们同等的任务，他们很快就会进入一种闲置状态开始胡思乱想。在适当的时候，放放权让精英试着去管理，不仅分担了自己的担子，还能培养管理继承者，一举两得。

第五、直销精英管理者要学会合作

在团队中，部分精英成员在工作上是拥有较高的造诣的，他们往往拥有更快学习和完成业绩的方式，直销精英管理者不要沉溺于自己是团队最强的理念之中，学会与直销精英合作，更快的达成目标才是大家的共同目的所在。

其实直销精英管理并不难，学会尊重和引导，能够细心呵护，平等对待才能更好的管理团队精英成员。