直销管理误区要注意，团队并非团伙

直销行业中团队一向是非常重要的一个工作类型，它发挥的作用远比个人要来的强大。一个人在直销行业发展到一定程度的时候，就会开始组建团队，开始一种新的事业模式。但是直销团队管理并非想象中的那么简单，直销管理误区要注意，别把你的团队变成团伙。

以个人利益组建的团队

团队是一个小型团队，组建的初衷就是为了实现大家共同的目标，共同目标的在团队的覆盖率至少是百分之九十以上，如果是以个人的利益而设立的团队，是无法让团队建立起凝聚力的，而且个人利益过于明显，团队很容易解散。

捡芝麻丢西瓜

这是一种谚语，但是也是众多直销团队中一种比较常见的错误管理方式，很多团队管理为了照应每一个人的想法和意愿，导致耽误多数人的时间，牺牲大多数的利益来满足少数人的利益不是长久之计，偶尔一两次在团体意见同意的情况下可以实施，但是次数一多就会引起团队矛盾，团队管理尽量以少数人服从多数人的方式来进行。

无原则方式

团队管理和领导人就是团队的核心，无论是什么计划安排都要准备周全，经过长时间考虑和计划的出来的成熟方案，才让团体去实施。如果领导人每天就仅仅管理团队成员的成绩没有任何安排，团队就会长时间止步不前。

单核型管理

相信很多人都有过这样的经历，一个团队领导人爱骂人，对团队的成绩以及行为管理近乎苛刻，团体成员流动性高，各有不同的想法。一个团队领导人性格温和，采纳所有团员意见并实施，对待团体成员都非常温和没有太多要求，但是团体成员流动性也高，同样的各有想法。这两种截然不同的风格，团体中单只有一种都会造成不好的效果，但是两者结合就不一样了。

团队中一定要有两种管理风格，一个温和型一个严厉型，二者集合才能更好的管理团队。严厉型的发布命令以及监督实践，温和型的则是，团体成员与管理层的调和者，收集团队成员想法与观念，这两者让团队拥有不错的纪律性、实践性以及自主自觉性，同时也有个人看法，帮助团队创新。

团队管理并非个人经营事业，在考虑团体方向的同时也需要管理人员，增加团体凝聚力，才能让团体走的更远。