直销管理，直销领导人怎样管理团队才能实现业绩倍增

    直销人如何做好团队管理工作

想要把直销事业做大做强，光把个人业绩做上去还不行，作为一个团队的领导，我们要懂得如何带领团队和管理团队，只有让更多的人享受成功，我们的事业才是真正的成功，做直销如何把管理工作做好？

直销团队人员的流失率是大家都能看到的，作为一个团队的领导，面对这种情况是非常头疼的，好不容易给团队培养出一个人才，又走了。团队成员的流失率不仅会影响整个团队的工作效率，同时也不利于整个团队的凝聚力。想要解决这一难题，作为领导人一定要做好该做的工作，这样才能让自己的团队越来越厉害。

    直销管理，直销领导人该如何管理团队

想让自己的团队发挥得越来越好，领导人一定要做好以下工作：

1、给每一位成员做好角色分配工作

作为团队领导人一定要掌握好团队每位成员的性格和能力，知道他们的优势是什么，这样才能让他们发挥出优势。

2、对每个人的奖赏惩罚都应该公平公正

奖励的目的是为了激励大家更好的工作，团队成员有权利和资格享受他们创造的财富和荣誉。当自己的利益和团队利益冲突时，作为领导一定要做好协调工作，这样才不会影响到整个团队的发展，当成员犯错时，我们一定要做出惩罚。

3、愿意去培养新人，懂得把手中的权利放给下面的员工

团队运作需要更多的灵活性，团队成员具备多种技能更重要，如果每个人都专注自己的领域，其他东西都不管不顾的话，失败会导致整个团队运作困难。

    怎样管理团队才能让业绩倍增

1、让每个人承担应尽的责任

虽说直销是团队事业，但我们也不能施行大锅饭制度，这只会给团队培养出更多的懒人。就算大家一起公司也应该承担相应的责任和任务，谁负责的部分除了问题就应该找谁。

2、为团队挖掘人才和培养人才

一个团队和企业要发展的越来越好，自然少不了人才的输送。只有为团队培养出更多的人才才能对企业的发展提供帮助。

3、一旦发现消极怠慢的员工应及时做出惩罚

消极负面的信息会快速传递给身边的人，如果一个团队存在这样的员工势必会给整个团队的风气带去影响。作为领导人一旦发展这样的人就该及时做出决定。

4、面对员工的工作成果应及时做出肯定

鲜明的奖赏制度不仅能带动员工的工作积极性，同时也是吸引和留住人才的一大法宝。绩效代表一个团队发展的好坏，进行绩效评估能让团队员工充满干劲，为团队发展提供帮助。