直销团队更需要人性化但不松懈的管理

直销团队成员众多，如何才能做到让团体均衡且目标一致呢？让员工听话的方法有2种，一种是命令式的，不做就扣工资或者其他惩罚，另一种就是人性化管理，但是这两者都不能偏颇，它们要有均衡点并一直稳定才行。

人性化管理，是指的以和睦的态度对待团队中的成员，打错化小小错化了，我只能说这种形式在成员有自觉的情况下是能够增加成员对团队的依赖心和感情的。但是如果对待没有坚持，自控力很差的成员来说，就是一次放纵，如果没有处理好很容易导致团队崩溃解散。

宽松的环境可能会让团队成员有更轻松愉悦的氛围，但是也会滋生团队成员的不良想法。我混也是这么多钱，努力也是这么多钱，我为什么要努力工作呢？人性化管理在某一层的意义上，能够帮助团队成员建立对品牌对团队的感情，提高团队成员的团结性，但是也需要建立相关制度规定，一旦犯了原则性的问题，一定要马上解决。拖沓的处理方式，只会让团队成员一次次的挑战规则。

团队人性化管理并不表示就要放任成员随意的工作，而是要建立在一定制度上的。制度需要先行列出，让团队成员了解哪些是原则性问题，无规矩不方圆，在明了完善的制度中，在缓和气氛，说说人性化的问题。

为什么要这么做呢？

第一、团队成员不会永远都固定，哪天进来了一两颗老鼠屎，打破了规定对团队乃至企业造成了不好的后果，不立即处理，可能会影响到更多团队成员。

第二、不是成员每天每时每刻都处于高度精神集中热情的工作状态中，偶尔也会偷点小懒，在这种情况下，只要没有太严重的影响，不会造成大问题，我们可以放轻处理。制度的建立仅仅是为避免懒惰工作心理变成习惯。

第三、规矩是死的人是活的，企业并不是一开始就能定制出非常完美没有任何一丝漏洞的规定，都是在与团队成员的相处之中，根据团队的工作方式来一步步改变的，可以制作规定，但是一定要制作出适合团队的规定。

直销团队管理，一定要能狠下心，也要能大度宽恕，这样一紧一松的管理方式，才能增加团队的韧性，也是锻炼团队成员的工作能力。