如何做好直销？站在领导岗位你该做什么？

在小团队中，很多人升职了领导之后，不知道自己该做什么，感觉自己很累，但是事事又做不好，很难达到领导与管理二者兼并的能力。今天就告诉你，领导需要做的事情，都有哪些。

第一、为团队设立目标

这个并不是简单的目标设定，团队会随着时间的发展而不断壮大，如果没有统一的目标，团队很难凝结起来。团队发展可以容纳不同的思想、不同的职业、不同的工作方式的成员，但是团体目标必须有且不能多，要达到精准、坚定并且真实。你不能选取一个虚无缥缈的目标作为团体目标，你要设立一个可以完成，但是也有一定距离的团体目标。有目标就有发展，只有可持续发展才会吸引更多的人才进入团体。

第二、引导团队发展

当目标确立了以后，就是安排计划的步骤，如何才能实施达到目标。目的地设定了，铺路就是接下来的工作，我们需要怎样的计划，需要多少计划，多少人力，多少时间。每一个计划都需要认真执行且达到目标的，一两次的失败没关系，从失败中累积经验才是最重要的。统一管理监督成员的计划实施进度过程，也能了解到每一个小伙伴的不同目标。

第三、建立团队信任

在人少的团体中，信任是很容易获取的，小团体人数少，没有过多的需求与想法，意见基本能够统一。但是如果是在大团体，人际复杂多样化是肯定的。领导者不光需要依靠自己的权威，还需要给予队员信任，也要让队员能够信任你，这种互相信任才能让团体更加强大。

第四、团队的情感支持和物质支持

这是团队管理的一个基础要点，为什么有了物质的支持奖励还要有情感的支撑呢？情感支撑在这里指的是大家对于团体的一个归属感，适当的组织活动以及福利给予，会让队员对团体拥有一种共同荣誉感。也能帮助你在领导团队时增加更多支持度。同时给予成员一定的自由度和资源，帮助团体创新，给予团队更多的选择。

领导人的做事和管理风格可能各有不一，但是目的所驱都是一样的，我们需要成功，我们渴望成功，那么我们的团队就必须要强大。团体领头应当要善于切换管理与领导职能，才能更好的发展自己的团队。