怎么做直销？团队进步的核心简述

做直销，一个人的进步是需要一步步慢慢的进行的，需要时间和经验的累积。而一个团队的进步，则是需要团队领导与团队成员的努力才能做到。激励团员进步是每一个领导的必备技能，你的团队要如何进步呢？

不走阶级套路

阶级套路，会让直销这种自由性的工作反变成束缚型的工作，领导太严肃了，动不动就挨骂，每个月都罚钱，这种负面心理一旦形成，就会具有传播性，当整个团队都出现了负面状态，团队就会面临崩盘解散了。

直销团队阶级制是大忌，领导和成员之间是需要有一点点的尊敬，但是这不是建立在制度上的，而是建立在感情上的，领导需要用最真诚的态度去面对团队，才能让成员信服，并且更加喜爱这个团体。“虽然团体利润不是很高，但是很喜欢这个氛围”，如果成员都拥有这种思想，那么这个团体无意是奋发向上并且充满热情与激情的。

了解工作的意义

我为什么要做这份工作？做这份工作未来有怎样的目标和发展，这是团体中每个成员都需要知道的。有目的性的工作会更有动力。增加团队成员对工作的情感联系，能有效率的加快团体成员的工作效率。团队领导的责任就是要告诉团队成员，我们目前的状况如何，我们现在进行的工作目的是什么，能给团队和个人带来怎样的利益等等。只有了解了这些，团队成员才能尽力的去发挥自己最大的能力去达成目标。

共享工作使命

沟通和交流是直销团体中不可缺少的组成部分，同样的共同的工作使命和愿景也是让团队达成目的统一的条件。如果不能维持团体中的意见统一，及时成员在理性上支持理解了，在心里也无法认同。这种被强迫式的完成目标的团体，会在工作上也会影响到成员对事的积极性与正确的判断能力。

提高视野胸襟

大多数的团队起点都是不高的，但是不高的起点，并不表示没有伟大的目标。领导在培养成员技能与知识的同时，也需要提高成员的视野与胸襟，不要只盯眼下利益，这种井底之蛙的心态是走不长远的。只有在拥有共同的野心的情况下，才能招募培养更多志同道合的合作伙伴。

直销团队组织，不是要培养一群小弟、棋子，更多的是要培养管理者、领导人，去发展品牌，推广品牌，让品牌以及行业的影响力变得更大，这才是直销团队的意义所在。