直销企业怎样留住人才

    如何为自己的直销团队留住人才

当你手里的业务慢慢建立起来后，你是否在考虑更多的问题？是业绩还是收入或者是其他，其实当你的业务做到一定规模的时候，你最应该在意的是人脉问题。

对直销有点了解的朋友都知道，人脉对一个直销人来说是非常重要的。拥有了良好的人脉关系，你的事业就成功了一半。可对于一个团队的领导人来说，当业务建立起来后，直销最大的价值就是为企业留住更多的优秀人才！但直销人员的频繁流动早已成为了一种常见现象，怎样才能更好的为企业留住人才呢？

    直销企业怎样留住人才？

一个企业要发展，必然少不了新鲜血液的注入，同时优秀人才的加入也会让企业发展的越来越好。但怎样才能为企业留住人才呢？

    6招帮你留住优秀人才！

1、尊重别人

没有人喜欢被拒绝，大家都希望被认可被尊重的感觉。要想为企业留住人才，我们一定要尊重每一位团队成员，未来会怎样谁都预测不了，也许现在不支持你的人未来某天会成为你的合作伙伴。

2、给他人创造良好的工作氛围

想要建立一个好的团队，首先要营造一种较好的环境，让每一位成员都能够在开心的环境中发表自己的意见，这样团队才能逐步壮大。努力给大家创造一个开心的氛围，让大家在开心、快乐之中去工作。

3、对新人做出的成绩要及时认可他们

及时认可他们的工作成绩，学会鼓励他们，这样才能激发他们的潜能，为团队的发展做出更多的贡献。

4、给他们足够成长的机会

作为团队的领导一定要让别人从心底里佩服你，而不是以权去压人。团队领导永远是受益者，当你得到很好的成长跟发展机会的时候，千万不要把底下的员工给忘记了，你应该将更多的机会留给他们，让他们得到成长和突破，这样他们才有信心越做越好。

5、善于“挖掘”人才

作为一个团队的领头人，你不光要做好自己手头的业务，同时更应该为团队的发展奉献自己的一份力量，团队要发展自然离不开优秀人才的加入，作为领导者一定要给团队挖掘更多的优秀人才。

6、要给新人更多的思考机会

在团队中，每个人都无法避免犯错，尤其是对于新人来说更是如此，因为每一次的犯错都是为自己今后的成功在做准备，我们应该给他们留出更多的时间让他们学会去思考，这是他们取得成功的必经之路。