直销要怎么做？各司其职才能走向成功

直销要怎么做？

直销事业难或易，都不取决于公司，可能有些人觉得企业或者公司能够帮助你到达一个更高的起点，这一点说的没错，但是如若没有能力，没有目标，庸庸碌碌的工作方式，你永远也不会看到目标的方向。做直销需要与所在的企业有共同的目标，才能团结起来，从小的成功变成大的成功，其关键点所在即各司其职。

普通岗位

普通岗位的直销员，拥有的权限有限，没有太多的人脉，只能从身边的人开始分享起，就是所谓的0人脉起头。有些人会选择捷径简单的方式，就是把产品分享给身边的人，有些人会选择困难模式，从陌生人开始。对比很明显，前者会比后者提升速度更快，但是如果中途因为产品、沟通或者其他问题没有处理好，可能就会导致身边的人脉尽失。所以做好基本的分享工作，求实不夸大，做好每一项的咨询以及售后服务，是普通岗位的直销员所要做的东西。

经理岗位

经理岗位是团队的管理者，拥有一定的人脉网，管理有一定数量的直销员。经理要做的，就是基础的管理工作以及业绩的考核情况，做好员工培训工作，需要对管理下的每一位直销员的工作情况了解透彻，拧结团队，完成上级下发的业绩目标，配合做好每一件项目，就是经理岗位。

执行经理岗位

执行经理岗位又在经理的岗位上责任加重，ta一般是在国内的普通经理中，最优秀的一位，被调职到新的区域进行市场发掘，执行经理需要拥有基本的决策能力，在一些区域业绩考核工作以及常见的项目问题要有处理能力。对于上级下发的区域目标安排项目让团队完成，是企业中的任务布施者。

总经理岗位

总经理岗位将会对更大范围的企业工作区域做一个指导工作，对于公司的发展方向要有一定的目标，随时掌握时下发展潮流方向，了解未来的一个发展趋势，顺应潮流让公司发展规模扩大。给区域经理制定目标并收检目标完成情况，以达到共同的目的，完成对企业规模的提升。

直销的成功不是一丝一毫，也不是一小点的，直销员再努力，公司企业不行，也拿不到自己应有的奖励，它是需要整个企业所有的岗位员工，包括兼职会员一起的努力与配合，才能获得大的成功。