直销管理团队技巧

在每一个直销团队中，作为管理者，都需要妥善安排团队的培训与工作内容，同时配合公司以及企业发展方向制定团队目标，按目标计划实行，扩大团队复制团队才能将团队带的更远。如果你还是一个直销管理新人，那么可以参考以下直销管理团队技巧。

分工明确

在团队中，每一位成员都有自己所负责的工作内容，团队初期管理者需要将工作明细化并且分配到位，不让岗位漏空，能够满足市场、培训、活动以及其他项的工作流程运作，基础的行程走起来，才能进行下一步。

在岗位满员了之后，就可以考虑进行员工培训，或者招募精英分工带头了。

课程培训

这是团队管理中的一个重点，想要自己团队中的精英更多，除了招募以外，就是自己组织培训学习会议了。

正常来说可以分为初、中、高三个等级的课程。初级课程即简单的直销商业模式科普、市场产品启动流程等等。中级课程则需要学习整个直销的系统管理规则以及自动化生产线相关内容。到了高级课程成员们需要了解的就是管理者岗位内容-如何打造一个成功的团队以及招商和整体直销系统学习方面。

管理复制

团队建立首先需要几个核心成员，在核心成员通过培训课程提升了自己的职能，能够主挡一面的时候，就可以复制团队了。分级管理用相同的方法复制出小团队，骨干带头将自己所学到的内容层层复制下去，让更多的成员能够更快的成长，这就是复制团队的核心重点。

新领导人带领团队，应该要注意这几点：

一、多沟通：沟通就是团队建立的基础，要让团队成员众齐一心才能更好的推动企业和团队的发展。主谈辅谈至少6次，让团队成员熟悉独立沟通的环境，建立自己的沟通自信。

二、执行强：对于每一项目标，不光是成员，自己也要以身作则，坚决严格的学、做、教。将培训成果完善的复制到每一个成员身上，让成员能够更快的提升自己。

三、多关注：对于团队中有潜力、学习能力快的成员，应当要着重培养，加强沟通，让其能够快速成长并且帮助推动团队和企业的发展。

团队管理除了技巧以外，管理者应当要以身作则，做好分内的工作，有长远的眼光，完成每一个项目的目标，才能更好的管理直销团队。