直销人如何组建直销团队？

在人类进入21世纪开始，创新的脚步及人才的追求成为社会经济竞争的最大动力，靠个人单打独斗的时代已经一去不复返了，在这个强者的时代，只有通过合作联盟、实现团队繁荣的人才是真正的英雄。这种现象对于直销行业也一样，直销的成功是个漫长的过程，与人为伍，加入团队，才能让直销事业发展得更为顺利。直销人如何组建直销团队？

直销团队建设的重要性

1.直销团队建设是直销前进的主力

直销事业是以人为本的事业，团队的建设能有效组织散落的人群，将其力量集中，智慧集中，在互帮互助中迈过困境，走过荆棘。排除消极思想，放大积极言论，共同学习，共同成长，一起承担，一起超越。从而形成强大的知识系统及力量源泉，推动直销事业的发展及跃进，真正实现量的积累，质的飞跃。

2.直销团队建设是直销发展的动力

独弦不成音，独木不成林。一个人不管多能干，如果脱离了而组织和团队，就难成大事和气候，只有综合大家的力量，才能形成全面全能的组织。直销团队建设就是为了让每个人都能真正站到直队伍中来，人帮人，人拉人，随着团队的发展而发展，随着团队的辉煌而辉煌，产生1+1大于2的合力，形成促进发展独一无二的动力。

3.直销团队建设是直销精神的源泉

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，这跟直销的八大精神不谋而合。自上而下、目标一致的团队精神能有效引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，提高全体成员的向心力和凝聚力，从而明确成员的协作意愿和协作方式，创造积极氛围，进而保证组织的高效率运转，是直销精神的精髓所在。

直销团队建设三阶段

第一阶段：初级阶段

对应模型：独轮车和自行车

说明：在此发展阶段，团队需要不断前进的动能，需要不停的行动，并平衡各部门的关系

第二阶段：中级阶段

对应模型：三轮车和汽车

说明：此时形成团队的基本概念，大家的整体配合意识要强，文化建设初步打造，要注意控制发展速度，及时检查和休整  

第三阶段：高级阶段

对应模型：火车和动车  

说明:此时团队已经形成系统化，最重要是树立规矩，就像火车的两个轨道。把文化进行定位并深入宣导践行，通过文化和系统推动，而不是团队领导人个人推动。

记住：到某个阶段做某个阶段的事，当你遇到了，你就知道了!每个阶段都有每个阶段要做的重点、要点。

直销团队建设技巧有哪些？

1.挑选核心成员

直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。

2.建立合理制度

通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。

3.设立共同目标

通过团队的具体情况及公司的发展方向，制定相应的团队目标是促使整个团队成员同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使的最好方法。通过SMART原则：S——明确性、M——可衡量性、A——可接受、R——实际性、T——时限性来分析明确团队目前的实际情况，形成一面精神旗帜，号召团队共同奋进。

4.提供升值空间

提供升值空间是团队建设的主要工作，要让每个成员有所收获，不断成长，就要尽力为团队创造学习机会、提供学习场地。学习是加强团队建没的法宝，通过一对一沟通、讨论会、培训课等方式让团队成员有效提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。使团队的各方面工作，越来越专业化，系统化，深度化。

直销团队是直销事业快速发展的根本保障，团队建设是业内人士长期实践的经验总结。

直销团队建设，其实就是一个平台的建设。通过不断的改进及完善，吸引和吸纳更多有能力有活力有实力的群体加入，从而有效增加整个团队的实力，带动整个团队的发展，构造更为宏伟的蓝图，实现更加远大的梦想！

所以，你还在等待什么？

想要在直销行业中一鸣惊人，就从建造属于你自己的直销团队开始吧！